Quản trị công ty
Báo cáo của HĐQT
ĐÁNH GIÁ CHUNG
Căn cứ vào các quy định chung đối với hoạt động của HĐQT và Điều lệ Công ty, năm 2023, HĐQT đã chỉ đạo kịp thời cũng như giám sát chặt chẽ và tham vấn cho hoạt động của Ban Điều hành nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đặt ra.
Công tác hoạch định chiến lược tiếp tục được kiện toàn trong toàn Tập đoàn, nhờ đó, các mục tiêu chiến lược và các chương trình hành động được triển khai nhanh gọn, rõ ràng và nhất quán.
HĐQT FPT, đặc biệt là các thành viên HĐQT độc lập là những lãnh đạo có uy tín cao trong khu vực trong lĩnh vực CNTT, sở hữu kinh nghiệm quản trị lâu năm cùng mạng lưới quan hệ rộng khắp. Trong năm 2023, nhờ những thế mạnh vượt trội và kế thừa thành tựu của những năm trước, công tác quản trị của HĐQT tiếp tục được minh bạch hóa, góp phần giúp FPT tiếp tục đạt được những dấu ấn tăng trưởng ấn tượng, khẳng định vị thế là một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thị trường Việt Nam và thế giới.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TIỂU BAN
Ủy ban Nhân sự và Lương thưởng
Trong năm 2023, Ủy ban Nhân sự và Lương thưởng (Ủy ban NS & LT) đã chỉ đạo nghiên cứu, xây dựng nhiều chương trình, chính sách quan trọng trong phát triển nhân sự của Tập đoàn và CTTV với một số hoạt động nổi bật như sau:
- Chỉ đạo Ban Điều hành FPT nghiên cứu, xây dựng chiến lược nhân sự FPT giai đoạn 2024 - 2026, đáp ứng mục tiêu tăng trưởng và hướng tới chiến lược DC5-135 của Tập đoàn.
- Chỉ đạo triển khai chương trình quy hoạch, luân chuyển cán bộ cấp cao: Ủy ban NS & LT đã tiến hành quy hoạch, đánh giá, bổ nhiệm, luân chuyển, hoàn thiện bộ máy lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn và một số CTTV. Chẳng hạn như: Phối hợp với SCIC bổ nhiệm mới Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc FPT Telecom; luân chuyển và bổ nhiệm mới Chủ tịch FPT IS, Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, 02 Phó tổng giám đốc FPT Software, Tổng giám đốc Base.vn, Giám đốc Vận hành FPT IS. Đồng thời, Ủy ban NS & LT cũng chỉ đạo Ban Điều hành xây dựng báo cáo tổng kết việc thực hiện Quy định luân chuyển cán bộ FPT sau 03 năm triển khai.
- Định hướng, chỉ đạo ban hành và triển khai nhiều chương trình, chính sách nhân sự quan trọng của Tập đoàn và CTTV:
- Xây dựng, triển khai và đo lường hiệu quả các chính sách đãi ngộ đặc thù tại CTTV nhằm mục tiêu giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc như Chính sách hỗ trợ vay mua nhà, xe; Chính sách Nâng cao mặt bằng thu nhập cho cán bộ tại một số bộ phận đặc thù;
- Xây dựng và triển khai các chính sách tuyên dương khen thưởng mới, chú trọng trao quyền cho cán bộ quản lý các cấp nhằm kịp thời ghi nhận thành tích, động viên tinh thần CBNV, qua đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh tại FPT. Ví dụ như Chính sách Mừng công, Chính Sách tuyên dương;
- Xây dựng và triển khai quy định đánh giá hiệu quả làm việc trưởng ngành dọc CTTV, thực hiện mục tiêu nâng cao năng lực quản trị ngành dọc trong Tập đoàn.
Ủy ban Chính sách Phát triển
Chính sách Quản trị nội bộ
- Quản trị bằng OKRs (Phương pháp quản trị bằng mục tiêu và kết quả then chốt) tiếp tục được triển khai sâu rộng tới tất cả CBNV trên toàn cầu. Đây cũng là năm thứ 04, Tập đoàn triển khai phương pháp quản trị này. Chủ tịch và Tổng giám đốc CTTV phải họp báo cáo về OKRs hàng quý với Ban Điều hành của Tập đoàn để làm gương cho nhân viên. OKRs đã dần trở thành kim chỉ nam cho kế hoạch của cả Tập đoàn nói chung và từng CTTV nói riêng với tỷ lệ 95-97% CBNV hoàn thành mục tiêu OKRs đúng hạn.
- Chính sách Luân chuyển cán bộ cấp cao tiếp tục được triển khai nhất quán với mục tiêu đào tạo, chuẩn bị thế hệ lãnh đạo kế cận và tạo động lực phát triển cho Tập đoàn và CTTV. Năm qua, 120 lãnh đạo cấp cao và khoảng 350 lãnh đạo cấp trung của toàn Tập đoàn đã được luân chuyển. Sự luân chuyển này được kỳ vọng sẽ gia tăng năng suất lao động của CTTV và giúp những nhân tố có khả năng lãnh đạo có cơ hội chứng minh năng lực.
- Chương trình Nâng cao năng lực quản trị ngành dọc nhằm hỗ trợ cho sự phát triển nhanh chóng của cả Tập đoàn. Chương trình tập trung vào việc khẳng định vai trò của các Tư lệnh (Trưởng ngành dọc) thông qua quản lý ngành dọc và xây dựng chính sách để phát triển ngành dọc, đặc biệt là ngành dọc công nghệ để có thể tối ưu nguồn lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm. Uỷ ban Chính sách Phát triển cũng đã tham mưu Ban Điều hành một số định hướng quan trọng như thành lập 02 ngành dọc mới là Mua sắm và Pháp chế.
- Chương trình Nâng cao kỷ luật để đảm bảo tăng trưởng và sự phát triển trường tồn của Tập đoàn, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế gặp nhiều biến động. Ủy ban Chính sách Phát triển đã đề xuất với Ban Điều hành tiếp tục nâng cao kỷ luật thực thi kế hoạch, lấy lãnh đạo làm gương để thực hiện kế hoạch kinh doanh theo đúng mục tiêu đã đề ra. Nâng cao kỷ luật sẽ tiếp tục được FPT đặt lên hàng đầu trong năm 2024.
Chính sách phát triển kinh doanh
- Chính sách phát triển và giữ chân khách hàng tại thị trường trong nước: Nhận thấy sức mạnh nội tại của Tập đoàn, Uỷ ban Chính sách Phát triển tham mưu triển khai Chương trình Trưởng đại diện địa phương để vận dụng tối đa nội lực, sức mạnh, sự đoàn kết của các CTTV trong việc quản lý và mở rộng thị trường. Thêm vào đó, Uỷ ban còn tư vấn Ban Điều hành về chính sách nhằm thúc đẩy các CTTV hỗ trợ bán chéo sản phầm. Uỷ ban cũng đề xuất những hướng đi mới liên quan đến việc phát triển các gói sản phẩm bao gồm những sản phẩm sẵn có của FPT hay nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu khách hàng khối doanh nghiệp (như Hệ sinh thái Made by FPT, giải pháp ERP), khách hàng khối nhà nước (như các giải pháp cho Đề án 06) và khách hàng cá nhân.
- Đầu tư mở rộng hoạt động và năng lực tại thị trường nước ngoài: Trong năm 2023, FPT đã mở 05 văn phòng mới tại một số thị trường như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Mexico. Đồng thời Tập đoàn cũng tiến hành 04 thương vụ M&A và đầu tư chiến lược vào các công ty công nghệ tên tuổi trên thế giới và mở 01 công ty chuyên trong lĩnh vực phần mềm ô tô. Những hướng đi trọng yếu này đã góp phần quan trọng mang về doanh thu 01 tỷ USD từ thị trường nước ngoài, đưa FPT vào nhóm doanh nghiệp dịch vụ CNTT tỷ USD của thế giới.
- Các dự án chiến lược: Các dự án chiến lược như Ăn - Học - Làm - Khoẻ và DC5 tiếp tục được đầu tư và nhận sự hỗ trợ tham mưu trực tiếp từ Uỷ ban. Đặc biệt, dự án Chiến lược DC5 đã có bước tiến lớn khi công bố Hệ sinh thái Happy Club, ký thoả thuận hợp tác với Visa trong Ngày hội công nghệ FPT 2023.
- Các hướng chiến lược mới: Các hướng đi mới được chú trọng đầu tư, tạo nền móng phát triển bền vững trong tương lai như cung cấp phần mềm cho ngành sản xuất ô tô, sản xuất chíp bán dẫn, công nghệ AI… Những thành công bước đầu của các chính sách phát triển mới là thành lập FPT Automotive có trụ sở tại Mỹ, thành lập FPT Semiconductor và trở thành cổ đông và đối tác chiến lược của Landing AI.
Văn phòng Chủ tịch HĐQT
Cùng với việc hoàn thành tốt vai trò Thư ký Tập đoàn và hỗ trợ HĐQT trong các hoạt động nghiệp vụ, trong năm 2023, Văn phòng Chủ tịch HĐQT cũng đã tích cực tham gia duy trì và thúc đẩy công tác đối ngoại phục vụ phát triển kinh doanh. Đồng thời, Văn phòng HĐQT cũng đảm bảo việc cung cấp thông tin kịp thời, chính xác giúp việc công bố thông tin các nghị quyết, báo cáo quản trị công ty được triển khai đúng thời hạn, quy định liên quan. Năm 2023, Văn phòng HĐQT cũng phối hợp với các bên liên quan tổ chức thành công ĐHĐCĐ 2023 vào tháng 04/2023.
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2024
Để tiếp nối những thành công của năm 2023, trong năm 2024, HĐQT sẽ tiếp tục bám sát, trao đổi và phối hợp chặt chẽ cùng Ban Điều hành để chỉ đạo thực hiện những mục tiêu chiến lược nhằm củng cố vị thế của FPT và mở rộng các lĩnh vực kinh doanh theo cả chiều ngang lẫn chiều dọc, tạo mọi điều kiện thuận lợi để Ban điều hành hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh năm 2024.
Bên cạnh đó, các thành viên HĐQT sẽ tiếp tục tham vấn và đóng góp trong việc tìm kiếm, tiếp cận và khai thác các nguồn lực từ bên ngoài, từ các đối tác, khách hàng, doanh nghiệp để mở rộng hoạt động kinh doanh, gia tăng khách hàng và phát triển sản phẩm. Đặc biệt, năm 2024 FPT tiếp tục kiên định triển khai hệ sinh thái DC5 với lộ trình phát triển đồng thời các sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng AI và dữ liệu giúp khách hàng cá nhân hạnh phúc và đem lại hiệu quả, thành công cho các tổ chức.
Quản trị mục tiêu và kết quả then chốt (OKRs) vẫn sẽ tiếp tục được sử dụng như một công cụ quản trị nội bộ để thực hiện mục tiêu chiến lược của FPT - quyết tâm “lên đỉnh” trong năm 2024.